Компании часто сталкиваются с дилеммой: адаптироваться к мощным глобальным трендам, таким как ИИ, платформизация, шеринг-экономика, или сохранять свою уникальную идентичность и core-компетенции.
Следование трендам кажется необходимым для выживания, но может привести к потере того, что делает компанию особенной. Фокус на сохранении идентичности может обеспечить уникальность, но рискует оставить компанию позади в быстро меняющемся мире.
На моих стратегических сессиях мы находим золотую середину
Мы глубоко анализируем глобальные тренды и силовые линии развития вашей отрасли, определяя, какие «волны» наиболее релевантны для вашего бизнеса.
Одновременно мы погружаемся в суть вашей компании, находя ту самую «красную нить» вашей идентичности.
Затем мы разрабатываем стратегию, которая позволяет использовать мощь глобальных трендов, опираясь при этом на ваши уникальные преимущества.
Мы живем в мире, где классные идеи часто тонут в море посредственности. Где визионеры сталкиваются с инерцией, а прорывные концепции разбиваются о корпоративную рутину. Но я верю: у каждого рынка, бизнес-модели, компании, человека есть следующий шаг развития.
Моя цель — вооружить вас самыми отточенными стратегическими инструментами для обнаружения и реализации этого шага.
Влад Завадский
Что я предлагаю?
Перед вами набор из пяти специализированных сессий, каждая из которых направлена на решение конкретной задачи в развитии вашей компании. Уникальность нашего подхода в том, что вы можете выбрать именно ту сессию, которая нужна вам прямо сейчас:
Компаниям, достигшие операционной эффективности и стремящиеся к качественному скачку через создание вдохновляющей корпоративной культуры и определение эволюционной цели.
Создание идеологии
компании
Для кого подойдет эта сессия:
01
Создадим идеологию, которая вдохновляет сотрудников и одновременно привлекает клиентов
Компаниям, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
Пересборка ценностного предложения
Для кого подойдет эта сессия:
02
Создадим яркое конкурентное отличие, основанное на вашей идентичности
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Разработка бизнес-стратегии на 1−3 года
Для кого подойдет эта сессия:
03
Создадим бизнес-стратегию на 1-3 года, которая станет оптимальным путем к вашим амбициозным целям при ограниченных ресурсах
Компаниям, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
4 дисциплины исполнения стратегии в жизнь
Для кого подойдет эта сессия:
04
Перевёдем стратегическое видение в ежедневной работу
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
Синхронизация команды в отношении к результату и требовательности
Для кого подойдет эта сессия:
05
Повысим уровень взаимной требовательности в управленческой команде, сохраняя глубокое взаимное уважение
Мой подход —
это не волшебная таблетка
это не волшебная таблетка
Это философия, которая помогает компаниям раскрыть свой истинный потенциал. Это путь, который требует смелости, открытости и готовности меняться. При этом я создаю атмосферу доверия, где слышен каждый, даже очень тихий голос, и в которой можно бережно обсуждать очень чувствительные для компании вопросы.
Принципы моей работы
- Я глубоко убежден, что ключ к успеху лежит в способности делать правильные вещи, а не просто делать вещи правильно. Слишком часто я наблюдаю, как компании застревают в колее привычных действий, даже если эти действия больше не приводят к желаемым результатам.
- Мой подход заключается в том, чтобы обнаружить следующий естественный шаг развития и воодушевить команду на его совершение. Это не просто об «улучшении процессов», а о кардинальном переосмыслении того, что действительно важно для вашего бизнеса.
- Я создаю решения, в которые люди верят. Это критически важно, потому что только когда команда искренне верит в стратегию, она готова воплощать ее в жизнь со всей страстью и преданностью.
- Поэтому так важно нащупать красную нить, которая проходит через все вехи развития компании и увидеть, как она продолжится на следующем этапе. Я никогда не предложу мышам стать ежиками :) Каждая стратегия, которую мы разрабатываем, уникальна, как ДНК вашей компании.
- В современном конкурентном ландшафте, где множество подражателей создают информационный шум, только компании с превосходными стратегиями и подходами могут пробиться и донести до мира свои инновационные идеи. Моя личная страсть — помочь моим клиентам-созидателям не оставить шанса подражателям.
- Мы не останавливаемся на «достаточно хорошем». Мы ищем те самые «дзинь-стратегии», которые резонируют с вашей командой и рынком. Подобно чистому звону хрустального бокала, они резонируют с нашим пониманием оптимального решения, в отличие от менее удачных идей, которые звучат приглушенно, словно удар по пластиковому стаканчику.
Какая бы сессия не проводилась, ее главным результатом становятся принятые решения.
Качество сессии можно оценить по тому, насколько сильные решения приняты и насколько команда привержена и вовлечена в их исполнение.
Я знаю, что смещение организации из точки, А в точку Б обычно связано с большими затратами энергии на преодоление сопротивления системы.
И поэтому я очень требователен к тому, какие решения создаются и принимаются группой.
Я отношусь к команде, как будто я собственник их бизнеса, полностью включенный в жизнь компании на время подготовки и проведения сессии. Я хочу разобраться во всем до мельчайших деталей.
Я не типичный фасилитатор, у меня есть своя позиция на сессии, и мне не безразлично, что за решение принимает группа.
Обладая огромной насмотренностью и опытом исследований в области инноваций, я являюсь для группы и наставником, и организатором процесса одновременно. Эта уникальная позиция создает особую атмосферу творческой лаборатории, готовящей научный прорыв, которую отмечают многие участники.
Я требую от группы идеи наивысшего качества и с помощью выверенных методик создаю условия для их появления.
Высокие стандарты в отношении решений
Вот ключевые требования, которые я предъявляю к решениям на своих сессиях:
Они являются ответом на честный диагноз
Как врач не сможет вылечить пациента, если поставит неверный диагноз, также и мы должны сначала разобраться во всех симптомах, чтобы найти главное системное ограничение и заниматься только им.
Они опираются на стратегический рычаг
В своих решениях мы ищем точку приложения усилий, где крошечное смещение будет наиболее заметным и значимым. Именно в нахождении таких важнейших асимметричных точек и концентрации на них правильных сил и заключается главный секрет стратегического рычага.
Они опираются на стратегический ресурс
Стратегический ресурс — это актив, находящийся в относительно долгосрочной собственности компании, наращиваемый ею на протяжении времени, созданный или открытый ею. Это актив, который конкуренты не смогут скопировать, не понеся при этом значительные убытки.
Они согласованы и интегрированы во всех функциях организации
Обычно работающие решения — это решения, которые поддержаны рядом согласованных действий в каждой функции. Как врач, выбрав лечение антибиотиками, назначит пробиотики, так и наши руководители каждой функции продумывают связанные с главной стратегической ставкой действия, чтобы она могла реализоваться. Именно слаженность большого количества небольших улучшений создает неповторимую для конкурентов позицию компании.
Они учитывают различные интересы и позиции участников
Часто различные подразделения видят приоритеты по-разному, сессия позволяет объединить различные спорные взгляды вокруг одного принятого всеми решения. Я специально организую процесс так, чтобы все, даже тихие голоса были услышаны, и мы нашли позитивное намерение за каждой позицией, а потом творчески переосмыслили их. Я слежу, чтобы решения, принятые командами, в полной мере воплощали интересы каждой из сторон. Найти такие решения непросто, но важно не соглашаться на компромисс. Эти решения построены по принципу нахождения третьей альтернативы — не «или-или», а «и-и»; решения такого типа принимаются всеми, и люди испытывают большую вовлеченность в их исполнении.
Они красивы и самоочевидно превосходят альтернативы
Туполев говорил: «Некрасивые самолеты не летают». Так же и со стратегическими решениями. Я остро чувствую, когда мы придумали что-то настоящее, а когда это просто способ больше трудиться. И я помогаю группе продолжать поиски, пока мы не найдем истинный оптимальный ход.
Они имеют этическую и смысловую основу
Каждая команда уже воплощает миссию, даже если не осознает ее, как волк не знает о своей миссии санитара леса. Ключевое отличие моего подхода — стремление выявить и интегрировать более высокий смысл и высшую цель компании во все аспекты ее стратегии. Моя задача — помочь участникам увидеть глубинный смысл своих действий и их воплощение в новых решениях, что не только повышает эффективность стратегии, но и усиливает мотивацию и вовлеченность команды.
Чтобы получить решения такого класса, приходится учить участников инструментам стратегического мышления и уже потом, используя эти инструменты, делать подход к нашим вызовам. Кстати, это может стать дополнительным плюсом моих сессий, так как люди уходят, обогатившись инструментами, работающими и для любых других сложных рабочих ситуаций.
Поэтому решения, разработанные на моих сессиях, могут быть более эффективны и внедряемы, чем-то, что вы получаете на стандартных стратегических сессиях.
Если вы представляете крупную компанию с богатой историей и устоявшимися процессами, то возможно именно сейчас вы остро осознаете необходимость изменений. Однако отсутствие единого видения, распределенная структура принятия решений и инертность организации препятствуют реализации необходимых изменений.
Мы предлагаем решение, основанное на богатом опыте работы с большими компаниями: наша система из 5 стратегических сессий предлагает структурированный подход к достижению консенсуса и реализации трансформации, который позволяет:
- Преодолеть организационные барьеры и создать платформу для открытого диалога.
- Выявить скрытые таланты и идеи внутри компании, которые могут стать двигателями изменений.
- Сформировать консенсус вокруг необходимости трансформации и её ключевых направлений.
- Разработать план изменений, учитывающий интересы всех заинтересованных сторон.
- Создать механизмы для быстрой адаптации и постоянного совершенствования.
Вы чувствуете, что ваша компания застряла в прошлом, в то время как мир вокруг стремительно меняется? Вы видите возможности, которые упускаются из-за медленного принятия решений и страха перемен? Вы не одиноки.
Мы создали эту систему для таких людей, как вы – тех, кто понимает необходимость изменений, но сталкивается с инерцией большой организации. Наш подход позволяет:
- Преодолеть организационные барьеры и создать платформу для открытого диалога.
- Выявить скрытые таланты и идеи внутри компании, которые могут стать двигателями изменений.
- Сформировать консенсус вокруг необходимости трансформации и её ключевых направлений.
- Разработать план изменений, учитывающий интересы всех заинтересованных сторон.
- Создать механизмы для быстрой адаптации и постоянного совершенствования.
Мы верим, что даже самые крупные и консервативные организации могут стать гибкими и инновационными. Но для этого нужны люди, готовые бросить вызов статус-кво и повести за собой других
Помните: великие компании не рождаются великими — они становятся такими благодаря смелым решениям и коллективным усилиям. Давайте вместе напишем новую главу в истории вашей организации!
Если вы готовы стать катализатором изменений в вашей компании, если вы верите, что ваша организация способна на большее — наша система станет вашим надежным союзником. Вместе мы сможем преобразовать вашу компанию в лидера изменений в своей отрасли.
Наша система — это не просто набор инструментов. Это способ изменить образ мышления в масштабах всей организации. Мы помогаем превратить разрозненные идеи и инициативы в мощное движение к общей цели.
Нашей системой уже воспользовались:
Запишитесь на консультацию
В моём лице вы найдёте опытного проводника, который поможет отыскать ваш уникальный путь. Вместе мы не просто разработаем стратегию и создадим условия для её воплощения — мы создадим будущее, в котором ваш бизнес будет жизнестойким источником позитивных изменений в мире.
Если перед вами стоят задачи стратегического уровня, то давайте решим их вместе
© 2011–2024 Влад Завадский. Все права сохранены
Facebook и Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Cookie-файлы