4 дисциплины исполнения —
для эффективной реализации стратегии в ежедневной работе
Давайте переведем стратегическое видение в ежедневной работу
Компании часто сталкиваются с разрывом между амбициозной стратегией и повседневной операционной деятельностью. Кажется, что нужно выбирать между фокусом на долгосрочных целях и решением текущих задач, между стратегическим планированием и операционной эффективностью.
Для кого подойдет эта сессия:
Компании, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
Компании, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
Наша сессия «4 дисциплины исполнения» позволяет компании преодолеть этот разрыв, создавая управленческую систему, в которой ежедневная деятельность компании становится прямым воплощением её стратегии. Это позволяет преодолеть разрыв между долгосрочным видением и краткосрочными задачами, создавая культуру, в которой каждое действие сотрудника направлено на достижение стратегических целей компании.
- Потребность в согласовании действий всех подразделений для достижения общей цели
- Наличие скрытых кросс-функциональных конфликтов
- Необходимость превратить стратегию в конкретные действия каждого сотрудника
- Разрыв между стратегическим планом и ежедневной деятельностью
- Отсутствие системы реализации и контроля выполнения стратегии
- Низкая вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии
- Потребность в согласовании действий всех подразделений для достижения общей цели
- Наличие скрытых кросс-функциональных конфликтов
- Необходимость превратить стратегию в конкретные действия каждого сотрудника
Когда необходима:
- Разрыв между стратегическим планом и ежедневной деятельностью
- Отсутствие системы реализации и контроля выполнения стратегии
- Низкая вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии
- Опережающие показатели для отслеживания нового поведения
- Убедительное табло для мониторинга ключевых результатов
- План проведения еженедельных собраний для обсуждения прогресса
- Механизм превращения стратегии в ежедневные действия сотрудников за счет внедрения системы «4 дисциплины исполнения»
- Конкретные цели для каждого подразделения, согласованные с общей стратегией
- Опережающие показатели для отслеживания нового поведения
- Убедительное табло для мониторинга ключевых результатов
- План проведения еженедельных собраний для обсуждения прогресса
Что вы получите в результате:
- Механизм превращения стратегии в ежедневные действия сотрудников за счет внедрения системы «4 дисциплины исполнения»
- Конкретные цели для каждого подразделения, согласованные с общей стратегией
Типичные ситуации, когда нужна сессия
У компании есть хорошая стратегия, но она не реализуется на практике
Сессия внедряет систему «4 дисциплины исполнения», превращающую стратегию в конкретные действия.
Разные подразделения компании работают разрозненно, что мешает достижению общих целей
Сессия помогает согласовать цели всех подразделений и создать единую систему показателей.
Сотрудники знают о стратегии, но не понимают своей роли в ее реализации
Сессия позволяет каждому подразделению и сотруднику увидеть свой вклад в общий результат.
Компания сталкивается с «вихрем неотложных дел», который мешает реализации стратегических инициатив
Сессия создает систему приоритизации и фокусировки на ключевых стратегических целях в ежедневной работе.
Фокус на создании культуры непрерывного достижения результатов через внедрение конкретных дисциплин исполнения, а не просто на разработке планов и KPI.
Отличие от стандартных подходов:
Компании, получившие результат от сессии:
Запишитесь на консультацию
В моём лице вы найдёте опытного проводника, который поможет отыскать ваш уникальный путь. Вместе мы не просто разработаем стратегию и создадим условия для её воплощения — мы создадим будущее, в котором ваш бизнес будет жизнестойким источником позитивных изменений в мире.
Если перед вами стоят задачи стратегического уровня, то давайте решим их вместе
Набор из пяти специализированных сессий, каждая из которых направлена на решение конкретной задачи в развитии вашей компании
Создание идеологии
компании
Компаниям, достигшие операционной эффективности и стремящиеся к качественному скачку через создание вдохновляющей корпоративной культуры и определение эволюционной цели.
Пересборка ценностного предложения
Компаниям, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
Разработка бизнес-стратегии на 1−3 года
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Синхронизация команды в отношении к результату и требовательности
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
4 дисциплины исполнения стратегии в жизнь
Компаниям, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
© 2011–2024 Влад Завадский. Все права сохранены
Facebook и Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Cookie-файлы