Синхронизация команды — создание культуры высокой эффективности и взаимного уважения в команде топов
Повысьте уровень взаимной требовательности в управленческой команде, сохраняя глубокое взаимное уважение
Лидеры часто сталкиваются с выбором между созданием атмосферы высокой требовательности для достижения результатов и поддержанием позитивной, уважительной культуры в команде. Кажется, что нужно выбирать между жесткой ориентацией на результат и заботой о благополучии команды.
Для кого подойдет эта сессия:
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
Наша сессия помогает создать культуру, где высокая требовательность к результатам сочетается с глубоким взаимным уважением и поддержкой. Вместо выбора между «требовательностью» и «гармонией» команда получает инструменты для создания культуры, где высокая планка результатов становится общей ценностью, а не источником конфликтов. Этот подход позволяет команде избежать как снижения стандартов ради сохранения хороших отношений, так и токсичной атмосферы из-за чрезмерной жесткости
- Расхождение между декларируемыми и реальными целями руководителей
- Неэффективность в реализации планов из-за внутренних противоречий
- Руководители отдают приоритет интересам внутренних команд, а не команде № 1
- Внутренние конфликты и разногласия в команде
- Отсутствие единого понимания приоритетов
- Низкий уровень доверия и открытости в коммуникациях
- В управленческой команде наблюдается несогласованность в требованиях к друг другу
- Расхождение между декларируемыми и реальными целями руководителей
- Неэффективность в реализации планов из-за внутренних противоречий
- Руководители отдают приоритет интересам внутренних команд, а не команде № 1
Когда необходима:
- Внутренние конфликты и разногласия в команде
- Отсутствие единого понимания приоритетов
- Низкий уровень доверия и открытости в коммуникациях
- В управленческой команде наблюдается несогласованность в требованиях к друг другу
- Разработанные общие нормы и принципы командной работы
- Повышенный уровень доверия и открытости в команде
- Согласованное понимание ответственности и требовательности
- Синхронизированные представления о целях, стратегиях и принципах работы
- Выровненное отношение к ключевым аспектам деятельности
- Выявленные и скорректированные деструктивные паттерны взаимодействия
- Разработанные общие нормы и принципы командной работы
- Повышенный уровень доверия и открытости в команде
- Согласованное понимание ответственности и требовательности
Что вы получите в результате:
- Синхронизированные представления о целях, стратегиях и принципах работы
- Выровненное отношение к ключевым аспектам деятельности
- Выявленные и скорректированные деструктивные паттерны взаимодействия
Типичные ситуации, когда нужна сессия
У компании есть четкие планы, но они постоянно срываются из-за внутренних конфликтов
Сессия помогает выявить и устранить скрытые причины дезинтеграции в команде.
Руководители говорят о единстве целей, но на практике каждый преследует свои интересы
Сессия синхронизирует представления и отношения руководителей к ключевым аспектам деятельности.
Компания стремится к высоким результатам, но культура низкой требовательности мешает их достичь
Сессия помогает выработать единое понимание ответственности и требовательности в команде.
Фокус на выявлении и синхронизации глубинных представлений и отношений руководителей, а не только на поверхностном улучшении коммуникации или тимбилдинге.
Отличие от стандартных подходов:
Подробнее о важности синхронизации в ТОП команде
Внутренняя дезинтеграция в профессиональных управленческих коллективах может быть порождена только двумя причинами:
У людей разные ПРЕДСТАВЛЕНИЯ о целях, стратегиях, принципах работы и взаимоотношений. Например, задачи и ценности, определенные в компании, являются целями одного человека, но не отражают общего представления.
У людей разное ОТНОШЕНИЕ к ключевым аспектам деятельности. Например, один человек считает, что если он дал слово, то нарушить его может помешать только смерть, а другой, что слово оно и есть слово, как дал, так и забрал.
Представления и отношение руководителей порождают устои и негласные нормы, которые, в свою очередь, превращаются в паттерны взаимодействия в коллективе. Паттерны могут быть конструктивными и деструктивными. Обычно причины дезинтеграции такого рода являются слепым пятном для управленцев, сознаются только их последствия. Чтобы обнаружить эти скрытые определяющие закономерности, нужен взгляд со стороны.
Результатом сессии является сплоченная и интегрированная управленческая команда и ряд идеологических документов для коммуникации остальным сотрудникам.
Сессия синхронизации позволяет в безопасной и дружественной среде услышать каждого, чтобы понять его фильтры представлений и отношения, через которые он смотрит на мир. Осознать, как работают неосознанные паттерны взаимодействия. А затем синхронизировать все это, исходя из общего определения целей и среды, в которой команда хочет их достигать.
Компании, получившие результат от сессии:
Запишитесь на консультацию
В моём лице вы найдёте опытного проводника, который поможет отыскать ваш уникальный путь. Вместе мы не просто разработаем стратегию и создадим условия для её воплощения — мы создадим будущее, в котором ваш бизнес будет жизнестойким источником позитивных изменений в мире.
Если перед вами стоят задачи стратегического уровня, то давайте решим их вместе
Набор из пяти специализированных сессий, каждая из которых направлена на решение конкретной задачи в развитии вашей компании
Создание идеологии
компании
Компаниям, достигшие операционной эффективности и стремящиеся к качественному скачку через создание вдохновляющей корпоративной культуры и определение эволюционной цели.
Пересборка ценностного предложения
Компаниям, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
Разработка бизнес-стратегии на 1−3 года
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Синхронизация команды в отношении к результату и требовательности
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
4 дисциплины исполнения стратегии в жизнь
Компаниям, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
© 2011–2024 Влад Завадский. Все права сохранены
Facebook и Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Cookie-файлы