Разработка бизнес-стратегии — когда нужно определить путь победы на 1−3 года
Давайте создадим бизнес-стратегию, которая станет оптимальным путем к вашим амбициозным целям при ограниченных ресурсах
Компании часто оказываются перед выбором между преследованием амбициозных целей и множеством возможностей роста и необходимостью эффективно использовать ограниченные ресурсы. Кажется, что нужно выбирать между размахом амбиций и прагматичным фокусом на достижимом.
Для кого подойдет эта сессия:
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Наша сессия «Разработка бизнес-стратегии» создает новое качество — фокусированную амбициозность, где большие цели достигаются через концентрацию на ключевой стратегической инициативе, что позволяет максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности компании.
- Необходимость согласования видения общего пути достижения цели среди ключевых руководителей
- Компания имеет несколько сильных направлений, которые не создают синергии
- Наличие амбициозной цели без четкого плана ее достижения
- Необходимость выбора оптимального пути развития из множества альтернатив
- Текущая стратегия неэффективна или размыта
- Компания распыляет ресурсы на множество направлений без явного фокуса
- Необходимость согласования видения общего пути достижения цели среди ключевых руководителей
- Компания имеет несколько сильных направлений, которые не создают синергии
Когда необходима:
- Наличие амбициозной цели без четкого плана ее достижения
- Необходимость выбора оптимального пути развития из множества альтернатив
- Текущая стратегия неэффективна или размыта
- Компания распыляет ресурсы на множество направлений без явного фокуса
- Систему согласованных изменений для поддержки выбранной стратегии
- Детальную дорожную карту реализации стратегии
- Механизмы контроля выполнения стратегического плана
- Анализ препятствий и ресурсов для достижения цели
- Выбор главной стратегической инициативы
- Четко сформулированную «центральную идею» стратегии, понятную каждому сотруднику
- Систему согласованных изменений для поддержки выбранной стратегии
- Детальную дорожную карту реализации стратегии
- Механизмы контроля выполнения стратегического плана
Что вы получите в результате:
- Анализ препятствий и ресурсов для достижения цели
- Выбор главной стратегической инициативы
- Четко сформулированную «центральную идею» стратегии, понятную каждому сотруднику
Типичные ситуации, когда нужна сессия
Компания знает, чего хочет достичь, но не понимает, как это сделать
Сессия помогает выработать конкретную стратегию победы, основанную на сильных сторонах компании.
Есть множество возможностей для роста, но ограниченные ресурсы
Сессия позволяет определить наиболее перспективную стратегическую инициативу и сфокусировать на ней все усилия.
В компании есть стратегия, но она неэффективна или плохо сформулирована
Сессия позволяет пересмотреть существующую стратегию, устранить ее недостатки и создать четкий, фокусированный план действий.
Компания имеет несколько сильных направлений, которые не создают синергии, и нет согласованного видения пути развития среди руководителей
Сессия помогает выявить точки пересечения между различными направлениями, согласовать общее видение и создать интегрированную стратегию, максимизирующую синергетический эффект.
Фокус на выборе единственной ключевой стратегической инициативы, которая становится центром притяжения сил всей компании, вместо разработки множества разрозненных стратегических направлений.
Отличие от стандартных подходов:
Компании, получившие результат от сессии:
Запишитесь на консультацию
В моём лице вы найдёте опытного проводника, который поможет отыскать ваш уникальный путь. Вместе мы не просто разработаем стратегию и создадим условия для её воплощения — мы создадим будущее, в котором ваш бизнес будет жизнестойким источником позитивных изменений в мире.
Если перед вами стоят задачи стратегического уровня, то давайте решим их вместе
Набор из пяти специализированных сессий, каждая из которых направлена на решение конкретной задачи в развитии вашей компании
Создание идеологии
компании
Компаниям, достигшие операционной эффективности и стремящиеся к качественному скачку через создание вдохновляющей корпоративной культуры и определение эволюционной цели.
Пересборка ценностного предложения
Компаниям, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
Разработка бизнес-стратегии на 1−3 года
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Синхронизация команды в отношении к результату и требовательности
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
4 дисциплины исполнения стратегии в жизнь
Компаниям, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
© 2011–2024 Влад Завадский. Все права сохранены
Facebook и Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Cookie-файлы