Пересборка ценностного предложения
Давайте создадим яркое конкурентное отличие, основанное на вашей идентичности
Компании часто стоят перед выбором: радикально изменить свое предложение ценности в ответ на изменения рынка или опираться на проверенный временем опыт и компетенции. Кажется, что нужно выбирать между инновациями и традициями.
Для кого подойдет эта сессия:
Компании, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
Компании, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
На наших сессиях мы используем и то, и другое. Мы находим способы применить ваше глубинное мастерство в новом контексте, создавая предложение, которое одновременно инновационно и аутентично.
- Необходимость переосмысления ценностного предложения из-за ужесточения конкуренции на вашем поле
- Поиск нового направления развития в условиях смены парадигмы, связанной с ИИ
- Потребность в уникальном конкурентном преимуществе для лидерства на рынке
- Амбиция создать «голубой океан» в своей отрасли
- Текущая бизнес-модель и ценностное предложение исчерпали потенциал роста
- Компания не успевает адаптироваться к быстро меняющемуся рынку
- Непонятно, как трансформировать богатый опыт компании и прошлые успехи в будущий рост
- Необходимость переосмысления ценностного предложения из-за ужесточения конкуренции на вашем поле
- Поиск нового направления развития в условиях смены парадигмы, связанной с ИИ
- Потребность в уникальном конкурентном преимуществе для лидерства на рынке
Когда необходима:
- Амбиция создать «голубой океан» в своей отрасли
- Текущая бизнес-модель и ценностное предложение исчерпали потенциал роста
- Компания не успевает адаптироваться к быстро меняющемуся рынку
- Непонятно, как трансформировать богатый опыт компании и прошлые успехи в будущий рост
- Обновленное ценностное предложение
- Переосмысленную бизнес-модель
- Верхнеуровневую цифровую цель компании для нового этапа развития
- Экшен-план необходимых решений и проектов на уровне компании
- Выявленное глубинное мастерство компании
- Четыре сценария развития внешней среды
- Понимание главного pivotа, который нужно сделать, чтобы сохранить жизнестойкость и расти в любом сценарии
- Обновленное ценностное предложение
- Переосмысленную бизнес-модель
- Верхнеуровневую цифровую цель компании для нового этапа развития
- Экшен-план необходимых решений и проектов на уровне компании
Что вы получите в результате:
- Выявленное глубинное мастерство компании
- Четыре сценария развития внешней среды
- Понимание главного pivotа, который нужно сделать, чтобы сохранить жизнестойкость и расти в любом сценарии
Пивот (pivot) — это стратегический поворот компании для сохранения или роста прибыли, адаптация к изменениям рынка.
Компания хочет расти, но текущая бизнес-модель исчерпала себя
Сессия помогает переосмыслить ценностное предложение и найти новые способы создания ценности.
Типичные ситуации, когда нужна сессия
Рынок быстро меняется, но компания не успевает адаптироваться
Сессия позволяет провести сценарное планирование и определить наиболее перспективные направления развития.
Компания сталкивается с новыми конкурентами или технологиями, угрожающими её позиции на рынке
Сессия помогает переосмыслить уникальные преимущества компании и найти инновационные способы их применения, создавая новые барьеры для конкурентов.
Компания имеет богатый опыт, но не может его эффективно использовать для будущего роста
Сессия помогает выявить глубинное мастерство компании и применить его в новом контексте.
Фокус на глубоком переосмыслении сути бизнеса, сочетающий анализ прошлого опыта, сценарное планирование будущего и поиск уникального стратегического хода для создания нового «голубого океана», в отличии от стандартных мозговых штурмов с идеями полетов в «космос».
Отличие от стандартных подходов:
Компании, получившие результат от сессии:
Запишитесь на консультацию
В моём лице вы найдёте опытного проводника, который поможет отыскать ваш уникальный путь. Вместе мы не просто разработаем стратегию и создадим условия для её воплощения — мы создадим будущее, в котором ваш бизнес будет жизнестойким источником позитивных изменений в мире.
Если перед вами стоят задачи стратегического уровня, то давайте решим их вместе
Набор из пяти специализированных сессий, каждая из которых направлена на решение конкретной задачи в развитии вашей компании
Создание идеологии
компании
Компаниям, достигшие операционной эффективности и стремящиеся к качественному скачку через создание вдохновляющей корпоративной культуры и определение эволюционной цели.
Пересборка ценностного предложения
Компаниям, столкнувшиеся с кризисом развития, когда старая бизнес-модель перестает работать, а новая еще не сформирована. Подходит для 20% компаний, которые стремятся к росту выше рынка.
Разработка бизнес-стратегии на 1−3 года
Компании, имеющие четкое понимание своего ценностного предложения и рынка на котором она планирует расти и желающая определить конкретную стратегию победы в перспективе 1−3 лет.
Синхронизация команды в отношении к результату и требовательности
Эта сессия особенно полезна для компаний, где внутренние противоречия в управленческой команде стали главным препятствием для реализации существующих планов.
4 дисциплины исполнения стратегии в жизнь
Компаниям, имеющие хорошую стратегию, но сталкивающиеся с трудностями в её реализации. Подходит для организаций, нуждающихся в согласовании работы различных подразделений или желающих повысить вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии.
© 2011–2024 Влад Завадский. Все права сохранены
Facebook и Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Cookie-файлы