Проектируют практики внедрения в разных отделах: от аналитики до стратегического планирования.
Осознают свою роль, как проводников изменений и формируют архитектуру среды: создают ритуалы и условия для устойчивой трансформации
Осваивают методы экзомышления — выявляют скрытые барьеры, меняют рамки мышления и проектируют нестандартные решения вместе с ИИ
(03)
Укрепить культуру ИИ-инициатив на местах (транслируют подход «человек + ИИ» как способ повысить качество интеллектуального труда, упростить процессы и ускорить выполнение задач).
(02)
Подготовить команду сотрудников, которые масштабируют ИИ-практики (приходят в любой отдел, видят, где ИИ даст 10−30% прироста, и помогают быстро это реализовать);
(01)
Сформировать внутренних лидеров трансформации (помогают другим увидеть, как ИИ может усиливать мышление, устранять перегрузки и повышать эффективность);
Это становится возможным, когда участники:
Результат
(05)
Каждый бизнес-процесс в компании проверяется на предмет: как его можно делать лучше? быстрее? Или вообще заменить на более эффективный.
(04)
Растет количество ИИ-инициатив от сотрудников;
(03)
Каждый методолог еженедельно запускает инициативы улучшения с ИИ в зоне своей ответственности, сразу после прохождения обучения;
(01)
Подготовлены внутренние агенты изменений (1 методолог на 1 департамент);
(02)
В компании есть внутренний рычаг масштабирования: методологи создают стандарты, которые тиражируются на все функции;