Через совместную работу с ИИ разрабатывает дорожную карту внедрения в рамках компании, понятную и реализуемую для всех участников.
Понимает механику успеха — как ИИ работает для него лично, какие управленческие задачи с его помощью он может решать быстрее и/или эффективнее, а также как ИИ работает для его команды, и как это ускоряет достижение целей
На практике осваивает возможности ИИ и знакомится с методами улучшения стратегического планирования и операционного управления при помощи ИИ
(03)
Транслировать со стороны С-Level сигналы всем сотрудникам о необходимости изменений.
(02)
Установить стратегическое направление и управленческую готовность к AI-трансформации;
(01)
Сформировать у С-level понимание реальной ценности технологии ИИ для компании;
Это становится возможным, когда каждый участник:
Результат
(03)
Освоена управленческая компетенция в области ИИ — практические навыки использования ИИ для решения ключевых задач топ-менеджмента.
(02)
Определены контуры проекта внедрения с этапами, зонами ответственности и метриками оценки вовлеченности
(01)
Осознана критическая важность внедрения ИИ для конкурентоспособности компании